“智·能人”，是时候SHOW出你的实力啦

近日，中国宝武党委书记、董事长陈德荣号召广大干部员工“为智慧制造献一计，为智慧制造立一功”。

宝钢股份要做钢铁业高质量发展的示范者和未来钢铁的引领者，智慧制造已经成为重构制造业、释放经济新动能的强大引擎。而智慧制造目标的实现离不开每一位宝钢人的不懈奋斗，我们都是智慧制造的参与者和见证人！

舞台已经搭建，宝钢的智慧制造大咖们，是时候SHOW出你的实力啦！

日前，公司下发《关于开展宝钢股份2019年“智慧制造”专项劳动竞赛的通知》，分别设立了“智慧制造劳动竞赛优胜单位奖”“先进个人奖（智·能人）”“智慧制造优秀创意案例奖（最佳‘智造元’）”。让我们为智慧制造更上层楼集聚力量，共同追梦未来钢铁！

以“智·能人”为例，公司明确，重点向深入参与智慧制造工作或积极提升智慧制造适应能力的技术业务、操作维护类员工倾斜，并予以专项激励。

要知道，智慧制造既是公司提高综合竞争力、实现高质量发展的必由之路，也是为员工营造安全舒适的工作环境，帮助员工实现个人能力升级的重要机遇。

看到这里，你是不是和大宝一样，早就有了跃跃欲试的冲动呢？大宝这就给您分享“宝钢股份2019年智慧制造十大工作任务”，让你在走上舞台前做好充分准备，有的放矢。

宝钢股份2019年

智慧制造十大工作任务

任务一：建设智能车间试点示范点

建成冷轧008产线黑灯工厂。实施机组出口操作室无人化；实施冷轧“数字钢卷”关键技术研究；实施高速通板适应性改造等项目；实现产线智能管理、智能安全和成本可视化。

任务二：提升装备自动化率

加速推进现场装备的改造和能力提升，实施项目达到100个以上；以检测、控制模型、执行系统改进为切入点，全面提升产线自动化率。

任务三：加强质量、生产管理智能化建设

推进质量、生产智能化进程，全面实施工序质量管理系统建设，持续推进生产排程自动化系统的研发。

任务四：提升智慧设备管理能力

主线关键设备纳入在线监测管控，提升设备状态监测覆盖率、诊断准确率，降低点检负荷。

任务五：提升智慧能环管理能力

推进智慧能环“1+N+X”模式的落地。（“1”——能源管制中心集中一贯管理；“N”——面向全厂的5个二级管控中心以及若干个区域公辅中心与能源管制中心信息互联互通，在集中调度下实行离散型专业化和区域化管控；"X"——开发和应用若干模型、软件和子系统，强化在线分析与专业管控，提高能效水平、自动化水平和劳动效率，实现各专业区域基于节能优化模型指导的操作和控制。）

任务六：提升物流自动化、智能化能力

完成宝山基地、东山基地出厂物流流程优化执行方案的落地。

任务七：提升智能互联能力

改善营销、采购数字化短板，通过流程优化、模式创新，结合信息化技术手段应用，提升营销、采购环节的运营效率和劳动效率。落实智慧研发规划蓝图，开展数字化研发平台的智慧化升级，建成桌面云应用平台和仿真云计算平台。

任务八：推进IT架构变革、人工智能及工业大数据应用

推进宝山基地大数据基础平台的建设，提升人工智能与大数据的应用，在全流程表面质量检测与自动判定、面向少人化的全产线智能排程等方面取得突破。

任务九：办好中国宝武智慧制造现场会

以中国宝武智慧制造现场会为契机，发起攻关，形成一批标杆引领成果，展示公司智慧制造方案的系统性、先进性、示范性。

任务十：优化智慧制造推进机制

依托技术委员会及多制造基地管理模式，通过交流服务、现场诊断等多种形式，开展智慧制造共性技术应用推广。

打造未来钢铁，任务已经明确

作为“智勇双全”的宝钢人

让我们，奋力拼搏、只争朝夕

为早日成为未来钢铁的引领者贡献力量

我为智慧制造献一计

我为智慧制造立一功